文|趙曉璃微信公眾號(hào)：璃語crystal_words寫在前面的話：在職場(chǎng)江湖中，流傳著一個(gè)讓人毛骨悚然的傳說，那就是——人際關(guān)系。這個(gè)傳說被人們傳的神乎其神，有溜須拍馬、左右逢源繼而扶搖直上的，有悶頭干活、勤勉誠(chéng)懇卻得不到重用的。一團(tuán)濃濃的迷霧...

文|趙曉璃壹心理專欄作者微信公眾號(hào)“璃語”（crystal_words）寫在前面的話：作為一名生涯咨詢師，我的職業(yè)要求我必須對(duì)客戶的個(gè)人信息予以保密，凡是出現(xiàn)在我故事里的人物，并不是任何現(xiàn)實(shí)世界中我接觸過的來詢者的真實(shí)呈現(xiàn)。所以，不管你讀的多么...

亞洲首富孫正義在23歲的時(shí)候，得了肝病，整整住了兩年醫(yī)院。在這兩年當(dāng)中，他閱讀了4000本書，平均一天閱讀5本書。孫正義在讀完了4000本書籍之后，根據(jù)自己的讀書心得寫了從事40種行業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。他終于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成為...

有的時(shí)候你在堅(jiān)持一下就那么一下，就超越了自己。往往我們認(rèn)為自己已經(jīng)到達(dá)極限了，自己堅(jiān)持不下去了，想要放棄了。然而有人對(duì)著你鼓勵(lì)，支持你，讓你內(nèi)心就想在忍一下，可能就因?yàn)槟敲匆幌戮统晒α恕?記得剛畢業(yè)的時(shí)候還報(bào)名了小自考的大專學(xué)習(xí)。重點(diǎn)的幾個(gè)科目...

席萊曾經(jīng)說過，我們極希望獲得別人的贊揚(yáng)，同樣的，我們也極為害怕別人的指責(zé)。很少有人在面對(duì)他人的指責(zé)時(shí)仍能云淡風(fēng)輕，一般說來，遭遇他人的批評(píng)或者指責(zé)時(shí)，人們往往會(huì)覺得毫無面子，甚至是羞愧難當(dāng)。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的反應(yīng)呢？歸根結(jié)底這還是一個(gè)“面...

1、不墨跡，是時(shí)間管理的最大利器很多人問，你究竟是怎么做時(shí)間管理的？其實(shí)對(duì)于時(shí)間管理來講，任何的技巧和方法都比不上三個(gè)字：不！墨！跡！不墨跡的意思，就是做事不拖拖拉拉，想到事情立刻去做立刻去做。比如說想要去學(xué)車，趕緊找駕校馬上報(bào)名，最快一個(gè)月就...

一個(gè)1周歲左右的小男孩，被年輕的媽媽牽著小手來到公園的廣場(chǎng)前，要上有十幾個(gè)階梯的臺(tái)階了。小男孩卻掙脫開媽媽的手，他要自己爬上去。他用胖胖的小手向上爬，他的媽媽也沒有抱他上去的意思。當(dāng)爬上兩個(gè)臺(tái)階時(shí)，他就感到臺(tái)階很高，回頭瞅一眼媽媽，媽媽沒有伸手...

人們總是為了達(dá)到自己的目的，破壞自然界的生物。在美國(guó)加州島上有一種鳥叫美洲鷹，由于市場(chǎng)上有人高價(jià)收購，導(dǎo)致了當(dāng)?shù)厝藢?duì)美洲鷹的瘋狂捕獵，導(dǎo)致美洲鷹在島上絕跡，人們認(rèn)為此物種已經(jīng)消失了。在大家認(rèn)為世界上不可能再出現(xiàn)美洲鷹的時(shí)候，美國(guó)一名專門研究美洲...

文|曉暉一本歷史書能博得眾人追捧可不是件簡(jiǎn)單的事兒，不僅得通俗易懂，還得妙趣橫生。多年前，有本書很長(zhǎng)一段時(shí)間一直勾著大家對(duì)“明朝那些事兒”的興致，書的作者“當(dāng)年明月”是當(dāng)年的網(wǎng)上紅人兒，他的本名叫石悅，原是廣東順德海關(guān)的普通公務(wù)員，他白天是公務(wù)...

文|趙曉璃微信公眾號(hào)|璃語（crystal_words）寫在前面的話：我們每個(gè)人在不同階段的角色是不同的，尤其到了三十歲之后，各種各樣的角色蜂擁而至，在單位里你是一名員工，在孩子面前你是一位家長(zhǎng)，在父母面前你是他們牽掛的孩子......而讓人倍...

高情商的管理者如何與下屬溝通？分享高情商領(lǐng)導(dǎo)的溝通秘方一、溝通的目的溝通的最終目的是為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。很多管理者可能會(huì)不由自主去追求“下屬聽我的話”、“大家都喜歡我”、“團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣”、“大家都夸我是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)”等浮于表面的需求。類似這種表面的虛...

如何成為一個(gè)成功的管理者？其實(shí)任何管理者只要養(yǎng)成一些好的習(xí)慣，并且避免錯(cuò)誤的做法，都可以做得更好。這些準(zhǔn)則整理如下：1.我是不能完整無誤的理解，我的員工為我工作是種什么樣感覺。不理解不是壞事，只要認(rèn)識(shí)到自己是不能完全理解的，而不是一知半解的以為...

有位年輕人在杜蘭特公司工作半年后，他很想了解公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，雖然他認(rèn)為繁忙的領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)理會(huì)他，但這位年輕人最終還是決定給寫一封信。在信中向領(lǐng)導(dǎo)問了幾個(gè)問題，最重要的一個(gè)問題是：“我能否勝任更重要的工作？”出人意料的是總裁回信了，并對(duì)他最...

1．放棄把握的反面就是放棄，選擇了一個(gè)機(jī)會(huì)，就等于放棄了其它所有的可能。當(dāng)新的機(jī)會(huì)擺在面前的時(shí)候，敢于放棄已經(jīng)獲得的一切，這不是功虧一簣，這不是半途而廢，這是為了謀求更大的發(fā)展空間；或者什么都不為，只因?yàn)橄矚g這樣做，因?yàn)?，年輕就是最大的機(jī)會(huì)。人...

老板都有一筆“血淚帳”。事實(shí)上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什么都要算帳”。其實(shí)老板長(zhǎng)期生活在成本和利潤(rùn)之間，花一筆錢，自然而然就會(huì)細(xì)算，經(jīng)營(yíng)本來都要精打細(xì)算，何況當(dāng)了老板，就等于是自己的長(zhǎng)工，不管生意好不...

一、忌坐門等客。經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)瞬息萬變，商品交換講求時(shí)效性，臥門難睹客。只有跑動(dòng)，才干得悉市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，方能盈害。二、忌沒膽量。俗話說,一首歌想起一個(gè)人，只要有七分掌握便可舉動(dòng)，余下的三分掌握靠你爭(zhēng)奪,逢事下不了信心，錯(cuò)功機(jī)會(huì)不得...

在外企工作了這些年，目睹了很多高級(jí)經(jīng)理或主管的來來去去。有突然”死亡”的，有自愿離職的，有被動(dòng)請(qǐng)辭的。不禁想研究一下職業(yè)經(jīng)理為何都短命的原因。記得我的第一個(gè)德國(guó)老板跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀薄。實(shí)在是很有道理。他本人雖然聰明能干，最終...

不合群者，獨(dú)來獨(dú)往的人，必有過人之處。整天混在朋友之間的人絕對(duì)不可能有多大的能力。受周圍人嫉妒，非議的人大多具有能力。人們從來不會(huì)去嫉妒弱者。人們也不會(huì)去踹一只死狗。找女朋友，找男朋友時(shí)，眼光很高的人也是有過人之處的，他們追求卓越完美。敢在人群...

隨著“失敗者大會(huì)”之類活動(dòng)的興起，失敗的價(jià)值在硅谷已被普遍認(rèn)可。這一會(huì)議（FailCon）旨在“讓初創(chuàng)公司創(chuàng)始人研究自己和別人的失敗，為未來的成功做好準(zhǔn)備”）。盡管創(chuàng)業(yè)者的國(guó)度對(duì)此頗為熱衷，失敗卻依舊被釘在恥辱柱上：你盡力了，失敗了，沒人在乎；...

訂閱號(hào)：職場(chǎng)謀士，zhichangmoushi有些人從來沒有職業(yè)危機(jī)，但這類人相對(duì)較少。我們大多數(shù)人在職業(yè)生涯中都會(huì)遭遇一兩次危機(jī)：工作中斷，職場(chǎng)挫折，或一次重新定位。這些危機(jī)并不見得對(duì)人有害。我們甚至可以借此重新振作。因?yàn)槁殬I(yè)生涯是在斷斷續(xù)續(xù)...