在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，中國(guó)石油大學(xué)針對(duì)學(xué)?？臻g狹小、辦學(xué)資源不足等突出問(wèn)題，把提高現(xiàn)有資源利用效率作為化解矛盾、破解難題的著力點(diǎn)，從體制機(jī)制入手，優(yōu)化資源配置，大力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)，取得顯著效果。
　　一、以節(jié)能減排為重點(diǎn)，大力開展節(jié)約型校園建設(shè)學(xué)校成立了建設(shè)節(jié)約型校園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)黨、政、工、團(tuán)組織和學(xué)生組織制訂周密的宣傳教育計(jì)劃，廣泛開展內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)師生增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，形成節(jié)約風(fēng)氣，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，并實(shí)施了一系列節(jié)能改造項(xiàng)目。
　　一是實(shí)施水電定額管理，落實(shí)水電節(jié)約改造項(xiàng)目。學(xué)校在學(xué)生公寓安裝了IC卡電表，每名學(xué)生核定指標(biāo)免費(fèi)供應(yīng)，超出部分由學(xué)生自行承擔(dān)；校外公寓水電按生均核撥；校內(nèi)開水房和浴室安裝了IC卡刷卡系統(tǒng)。這些辦法實(shí)施后學(xué)生節(jié)水節(jié)電意識(shí)明顯增強(qiáng)。對(duì)于校內(nèi)的經(jīng)營(yíng)單位和盈利組織，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)收取水電費(fèi)。外來(lái)施工單位一律裝表計(jì)量，按照市場(chǎng)價(jià)收取水電費(fèi)，每年回收資金預(yù)計(jì)達(dá)60萬(wàn)元。學(xué)校計(jì)劃通過(guò)教育部修購(gòu)專項(xiàng)分期分批逐步完成節(jié)能減排器具改造。
　　二是落實(shí)水資源回收與節(jié)能辦法，開展了校園污水處理、中水利用一體化改造工程。工程項(xiàng)目分為三個(gè)方面，即污水處理、雨水收集和中水回用。污水處理主要是為了徹底解決目前學(xué)校因超標(biāo)排放而遭受處罰的壓力，同時(shí)也可避免今后校園新建大型建筑物在污水處理方面的重復(fù)投資；雨水收集和中水利用是將處理后的污水和雨水回用于校園綠化澆灌、沖廁、沖地等方面，預(yù)計(jì)每年可帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益60萬(wàn)元。這項(xiàng)工程完工后，還將成為學(xué)校環(huán)境工程相關(guān)專業(yè)的教學(xué)、科研、實(shí)習(xí)基地，從而發(fā)揮良好的社會(huì)效益。學(xué)校積極參與北京市節(jié)能改造項(xiàng)目，積極申報(bào)建筑物節(jié)能改造、校園供暖計(jì)量收費(fèi)改造、電表計(jì)量與遠(yuǎn)程抄表等節(jié)能改造項(xiàng)目，并適時(shí)推行水電托管。
　　二、挖潛現(xiàn)有房產(chǎn)、土地資源，破解學(xué)校擴(kuò)招帶來(lái)的宿舍緊張等難題學(xué)校通過(guò)回收不合理占用的公有房，改造學(xué)生公寓，統(tǒng)籌規(guī)劃單身教職工過(guò)渡用房、引進(jìn)人才周轉(zhuǎn)房、博士后用房、市場(chǎng)租賃房，滿足不同層次、不同群體住房需求。
　　一是學(xué)校抓住北京市環(huán)保改造的機(jī)遇，積極聯(lián)系昌平區(qū)供暖公司，取消自供暖，改由社會(huì)連片供暖，利用上級(jí)優(yōu)惠政策免交了1200萬(wàn)元的接口費(fèi)，為學(xué)校騰退了可貴的土地資源，為學(xué)校新食堂建設(shè)創(chuàng)造了條件，同時(shí)節(jié)省了人力和供暖管網(wǎng)維修費(fèi)用支出；選擇北京昌平液化氣公司為我校職工液化氣供應(yīng)單位，與之達(dá)成服務(wù)協(xié)議；撤銷了校內(nèi)液化氣站，職工家用罐裝液化氣實(shí)行社會(huì)化；騰出原液化氣站，改造為飲食中心儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。
　　二是學(xué)校對(duì)校內(nèi)及昌平地區(qū)的公有房進(jìn)行了全面清理，合理規(guī)劃了博士后用房、周轉(zhuǎn)房和出租房房源，出臺(tái)了校園公有房出租辦法和昌平地區(qū)學(xué)校公有房出租辦法，委托后勤服務(wù)總公司經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)公有出租房的日常維修。這些措施既減輕了學(xué)校房產(chǎn)維護(hù)負(fù)擔(dān)，又盤活了房產(chǎn)資產(chǎn)，還獲得了委托租賃收益。
　　三是清退公有房，回收工作間及各類用房，將管院住房改建為博士生公寓。2009年4月，學(xué)校公寓調(diào)整工作全面啟動(dòng)。首先是清理公有房，包括教職工租賃、借用、占用的公有房。其次，回收工作間。學(xué)校原校址在海淀區(qū)學(xué)院路，原教職工住房大多在市區(qū)，為了工作需要，學(xué)校在昌平為教職工提供了工作間，這一政策對(duì)于穩(wěn)定教職工隊(duì)伍、保證教學(xué)科研曾起到積極作用。隨著時(shí)間的推移和學(xué)校的發(fā)展，學(xué)校主體轉(zhuǎn)移到昌平，教職工大多在昌平安家，工作間的政策就出現(xiàn)了不合理性，占用了資源，在這種形勢(shì)下學(xué)校決定回收工作間，緩解學(xué)校房產(chǎn)資源不足的難題。再次，回購(gòu)教職工管院住房，將其改建為博士生公寓。
　　此外，學(xué)校適時(shí)地調(diào)整了南戴河科學(xué)試驗(yàn)站的經(jīng)營(yíng)模式，保證了學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的順利進(jìn)行；同時(shí)，將南校區(qū)商務(wù)用房改為科學(xué)實(shí)驗(yàn)用房，拓寬了科研實(shí)驗(yàn)室的用房來(lái)源。文/本報(bào)特約記者