本報訊（通訊員 李輝山）學習實踐活動啟動以來,我校立足抓早，把解決突出問題擺上重要議事日程，通過各層面深入調(diào)研，就學校如何全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展廣泛征求專家、老領(lǐng)導、老干部、人大代表、政協(xié)委員、干部、師生員工等的意見和建議，深入排查制約學校發(fā)展、民生改善等方面的 “瓶頸”，著力解決事關(guān)群眾的熱點、難點。通過邊學邊改、即知即改，一批制約科學發(fā)展的難題和師生反映的突出問題得到破解，各項工作有了新進展，以實際行動體現(xiàn)了學習實踐活動的成效。
　　規(guī)范差旅費管理，制定《蘭州交通大學差旅費管理辦法》 差旅費開支范圍包括城市間交通費、住宿費、伙食補助費和公雜費、參加會議差旅費、調(diào)動搬遷差旅費、學生差旅費、探親差旅費、差旅費借款及報銷審批等內(nèi)容。新辦法共分十章三十六條。該項制度的建立，將進一步嚴格學校財經(jīng)紀律，建立健全出差審批管理制度，切實貫徹了勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，也是我校貫徹落實科學發(fā)展觀做出的一項重要工作部署，有利于推進依法行政，規(guī)范財政財務(wù)管理。
　　提高資金使用效益，制定《蘭州交通大學大額資金使用管理辦法》《辦法》對大額資金的范圍、審批權(quán)限、資金預算、開支辦法、動態(tài)管理等方面作了詳細規(guī)定；大額資金使用管理將遵循全面預算、授權(quán)批準、權(quán)責明晰、合理合法的原則。此舉將進一步優(yōu)化學校大額資金使用管理的業(yè)務(wù)流程，加強學校大額資金管理使用的規(guī)范化、制度化，保證資金安全及合理使用，提高資金的使用效益，促進學校各項事業(yè)的健康發(fā)展。
　　加強組織建設(shè)，制定《蘭州交通大學處級后備干部選拔管理條例（暫行）》學校后備干部隊伍建設(shè)將按照數(shù)量結(jié)構(gòu)、選拔標準、資格條件、選拔程序，選拔出德才兼?zhèn)?、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才。該條例的出臺，將使學校形成富有生機和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的干部選用機制，是一項具有全局戰(zhàn)略意義的工作，也是我校黨的建設(shè)新的偉大工程中的重點工程。
　　傾聽師生員工呼聲，規(guī)劃重建菜市場 針對教職工反映比較強烈的校內(nèi)菜市場問題，學校領(lǐng)導提出要加強綜合整治，學校相關(guān)部門負責人到現(xiàn)場進行了多次考察，召開會議研究討論具體解決方案，并吸取其他高校在后勤物業(yè)管理方面的經(jīng)驗，校內(nèi)菜市場重新規(guī)劃建設(shè)在即。
　　科學發(fā)展上水平，圖書館推出“無線網(wǎng)絡(luò)”服務(wù)新方式 我校圖書館在甘肅省高校中率先開通了 “無線網(wǎng)絡(luò)”，讀者可自攜筆記本電腦在圖書館內(nèi)信號覆蓋區(qū)無線訪問網(wǎng)絡(luò)資源。該方式的采用，使學校節(jié)省了新建閱覽室購置設(shè)備的一次性投入和維修更新費用，也使讀者不再刷卡上機而降低了網(wǎng)上獲取資源的成本。有線網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)共同構(gòu)成了圖書館現(xiàn)代化管理服務(wù)的新平臺，有效地解決了學校有限的資源與讀者旺盛的需求之間的矛盾。