4月9日，兔寶寶企業(yè)文化咨詢項目第一階段工作匯報會在三樓培訓中心舉行，德華集團董事長丁鴻敏、德華兔寶寶總經理陸利華，各分子公司負責人、相關部門經理共43人參加。此次匯報會，拉開了兔寶寶企業(yè)文化建設的序幕。
　　品牌中心總經理雷梅主持本次匯報會并作項目背景介紹，自3月4日啟動企業(yè)文化建設項目以來，公司和第三方咨詢公司積極合作，通過資料收集、集中訪談、實地調研、問卷調研等多種方式，深入探索了兔寶寶的文化現狀、成因并形成診斷報告。如何調整兔寶寶企業(yè)文化的建設方向，使之與戰(zhàn)略相匹配，并成為兔寶寶戰(zhàn)略實施的重要支撐，是擺在公司面前的重要文化課題。
　　咨詢公司老師分別匯報了第一階段工作成果和第二階段工作計劃，現場例舉了國內知名企業(yè)案例，進行了文化體系討論、文化理念征集等事宜，并就企業(yè)文化“實施方案、傳播體系、培訓體系、評估體系、展廳設計”等提出寶貴意見。同時，結合兔寶寶企業(yè)文化“總體結論、戰(zhàn)略解讀、發(fā)展現狀、競爭力分析、提升方向”等進行解讀，指出“德為本”的核心價值是企業(yè)家精神的高度體現，對企業(yè)發(fā)展起到積極正向的引領作用；通過剖析兔寶寶“全產業(yè)鏈對資源配置”“培育家居業(yè)務核心能力”“從分散經營到協(xié)同發(fā)展”“從條塊管理向整合管理”“品牌力從板材向家居延伸”“從國內向國際化市場發(fā)展”等六大戰(zhàn)略轉型面臨的挑戰(zhàn)，引發(fā)全體與會人員的深度思考。
　　各位高層管理者暢所欲言，
結合分管工作及文化體會，從不同角度提出建設性意見，表示對企業(yè)文化建設項目充滿信心。
　　陸利華總經理在會上發(fā)言，他提出咨詢公司出具的診斷報告很有價值，通過企業(yè)文化優(yōu)勢、劣勢、提升路徑等分析，深刻剖析了兔寶寶在戰(zhàn)略轉型過程中應注意的事項及實現方向。企業(yè)文化不是虛的，要在推進中做實、有效落地。
　　丁 鴻 敏 董 事 長 作 總 結 發(fā)言，指出匯報會既是培訓，也是分享和思考會，他感謝咨詢團隊一個月來的辛勤工作，客觀指出公司存在的問題及提出相關建議。作為總經理班子層面，更要對存在的問題和后階段事項認真座談。企業(yè)文化是“一把手工程”，需自上而下推行，企業(yè)文化又是一個全員工程，需要全員參與。各分子公司總經理及部門經理，也要積極發(fā)揮“一把手”作用，努力做
好企業(yè)文化工作，在咨詢團隊的幫助下，讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越進行轉型，實現基業(yè)長青。
　　根據項目進度和時間安排，第二階段將進行企業(yè)文化體系的梳理工作。最后，通過公司、
咨詢公司和全員努力，讓兔寶寶企業(yè)文化為業(yè)務轉型六大挑戰(zhàn)探索解決路徑與思想引導，并成為公司戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)不斷的動力。
　　通訊員 施雅琪