●本報訊 “4年來，我校在校生人數、建筑面積增幅均超過10%。但水電支出卻下降了19%，能源支出實現了4.75%的負增長。”這樣一組數據背后，到底有著怎樣的故事？
　　總務產業(yè)處處長蔡飛告訴我們，支撐這份數據的是全體師生員工對節(jié)能校園建設的共同關注，更得益于我校節(jié)能工作組織機構的健全，以及一系列節(jié)能管理體制、措施的落實和完善。
　　學校2002年即設立了學校節(jié)能工作委員會。2006年，建立了以校長為組長的節(jié)約型校園建設領導小組，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調節(jié)約型校園建設的各方面工作。同時，不斷強化能耗計量監(jiān)測考核，厲行節(jié)能獎懲。實行“指標核定、節(jié)約獎勵、超額自費”的管理模式，并建設了遠程節(jié)能管理系統(tǒng)，加強能源使用的監(jiān)測管理。注重弘揚綠色文化，積極依托校園媒體，積極引導輿論，打造節(jié)能環(huán)保宣傳平臺。
　　近年來，學校積極運用節(jié)能新技術，從技術改造中挖掘節(jié)能潛力，追求實際效益。投入節(jié)能專項資金2000余萬元，改善了能源運行環(huán)境，部分項目作為示范項目向全市高校進行推廣。2001年，我校在高校中最早安裝了浴室計時消費刷卡系統(tǒng)，取消了洗澡“大鍋飯”，統(tǒng)計數據顯示，節(jié)水率高達 30% 。2005年，又在原有基礎上加裝節(jié)水器，在原來基礎上，又實現了20%的節(jié)水率。同年在茶浴鍋爐房安裝了末端水回收循環(huán)系統(tǒng)，實現節(jié)水率5%。僅以上三項節(jié)水措施，1年即可為學校節(jié)水3萬噸。
　　我校學生宿舍樓自2002年實行指標管理后，每月人均水電費支出由2002年的40元降至2008年19.43元。學生區(qū)路燈將原有的150瓦的高壓鈉燈改成40瓦的電磁感應燈，根據實際測量，節(jié)電率超過80%，按平均每天8小時照明計算，每年每盞燈可節(jié)電320度。通過更換熱力管道，重做保溫層，供熱鍋爐房用氣量從490萬立方降至360萬立方，減少了130萬立方，用電量從113萬度降至92萬度，減少21萬度，每年節(jié)約能源支出近300萬元。
　　“完成學校“十一五”期間節(jié)能降耗15%的目標，我們有信心！”蔡飛這樣堅定地說道。（李華東 王磊）●編者按：11月16日的《實用新聞學》上，采訪嘉賓—總務處處長蔡飛關于節(jié)能校園建設的介紹引起了學生的關注。學生們以自己獨特的視角，記錄下了切身感受和關于節(jié)能校園建設的思考……